Quan les dues empreses s'uneixen, fusió o una empresa apoderant de l'altre. Hi ha tres tipus de fusions entre empreses: integració horitzontal, en el qual dues empreses similars del nus; integració vertical, en el quals dues empreses en diferents fases de la cadena de subministrament aconseguir junt; i diversificació, quan dues empreses amb res en comú salten al llit. Aquests poden ser un matrimoni voluntària d'iguals; una OPA voluntària d'una empresa per un altre; o una adquisició hostil, en què la gestió de l'empresa objectiu els avenços del comprador es resisteix però és eventualment forçat a acceptar un acord pels seus actuals propietaris. Per raons que són no gens clars, l'activitat de fusió generalment passa en onades. Una possible explicació és que quan els preus de les accions són baixes, moltes empreses tenen una capitalització de mercat que és baixa en relació amb el valor dels seus béns. Això els fa atractius per als compradors (vegeu tobin). En teoria, els diferents tipus de fusions tenen diferents tipus de beneficis potencials. No obstant això, la lliçó condemnatòria de fusió ones estirament enrere en els últims 50 anys és que, amb un gran ex ception – el devesall de palanquejament d'exclusió als Estats Units durant els anys vuitanta-no han sovint pogut repartir beneficis que justifiquen els costos.